Quản lý câu chuyện nhỏ cổ điển rất khác

Chúng ta luôn luôn lo lắng về vấn đề quản lý, và tất nhiênTrang cá cược, khi khởi nghiệp phát triển đến một mức độ nhất định, nó chắc chắn sẽ trở thành một khối xương khó nhai. Tuy nhiên, xương có giá trị dinh dưỡng độc đáo của nó, nấu nướng cẩn thận một lần, chắc chắn sẽ ngon vô cùng. Dưới đây là một vài câu chuyện cổ điển, chúng giống như là gia vị quản lý xương này. sử dụng con đường của người Người từng đi miếu đều biết, vừa bước vào cửa miếu, đầu tiên là Di Lạc Phật, mặt cười đón khách, mà ở phía bắc của hắn, là Vệ Đà mặt đen. Nhưng truyền thuyết ở rất lâu trước đây, bọn họ cũng không phải ở trong cùng một ngôi đền, mà là riêng biệt phụ trách các ngôi đền khác nhau. Di Lạc Phật nhiệt tình vui vẻ, cho nên người đến vô cùng nhiều, nhưng hắn cái gì cũng không quan tâm, bỏ ba kéo bốn, không có tốt quản lý kế toán, cho nên vẫn là thu nhập không đủ chi tiêu. Mà Vệ Đạo tuy quản kế toán là một tay tốt, nhưng cả trời âm mưu một khuôn mặt, quá nghiêm túc, làm cho người càng ngày càng ít, cuối cùng hương hỏa tuyệt. Phật tổ phát hiện ra vấn đề này khi kiểm tra hương hỏa, liền đem hai người họ đặt trong cùng một miếu, do Phật Di Nhạc phụ trách công quan, cười đón tiếp khách tám phương, vì vậy hương hỏa to lớn. Mà Vệ Đà mặt sắt vô tư, Lưu Tử Châu nhất so, thì để cho hắn phụ trách tài chính, nghiêm ngặt kiểm soát. Trong sự phân công hợp tác của hai người, trong miếu có một cảnh tượng hưng hưng hưng hưng. Quản lý tâm đắc: Kỳ thật ở trong mắt sử dụng người đại sư, không có phế nhân, chính như võ công cao thủ, không cần danh quý bảo kiếm, hái hoa phi lá là có thể làm tổn thương người, mấu chốt xem làm thế nào vận dụng. Kangaroo và cái lồng Một ngày nọ, vườn thú phát hiện ra kangaroo chạy ra khỏi lồng, vì vậy tổ chức một cuộc họp thảo luận, đồng ý rằng độ cao của lồng quá thấp. Vì vậy, họ quyết định tăng chiều cao của lồng từ 10 mét lên 20 mét. Ngày hôm sau, họ phát hiện con kangaroo vẫn chạy ra ngoài, vì vậy họ quyết định tăng độ cao lên 30m. Không ngờ ngày hôm sau lại thấy tất cả kangaroo chạy ra ngoài, vì vậy các nhân viên quản lý rất căng thẳng, quyết định không làm gì cả, tăng độ cao của lồng lên 100 mét. Một ngày nọ, hươu cao cổ và vài con kangaroo đang nói chuyện, “Các bạn xem, những người này có tiếp tục nâng cao lồng của các bạn không?” Hươu hươu cao cổ hỏi “Thật khó để nói.” Kangaroo nói: “Nếu họ tiếp tục quên đóng cửa!” Quản lý tâm đắc: sự việc có “bản cuối”, “nhẹ trọng”, “những khẩn cấp”, đóng cửa là bản, tăng cao lồng là cuối, từ bỏ bản mà đuổi cuối, đương nhiên không được quan trọng. Quản lý là gì? Quản lý là trước tiên phân tích mâu thuẫn chính và mâu thuẫn phụ của sự việc, nhận ra rõ “bản cuối”, “trọng nhẹ”, “khấp khẩn” của sự việc, sau đó bắt tay từ các khía cạnh quan trọng. ra cửa / ra cửa Ngày xưa, có hai anh em mỗi người mang theo một chiếc vali ra ngoài. Trên đường đi, hành lý nặng nề áp lực lên cả hai anh em đến nỗi thở không nổi. Bọn họ đành phải dùng tay trái mệt để đổi tay phải, tay phải mệt để đổi tay trái.Đột nhiên, đại ca dừng lại, ở bên đường mua một cái cột, đem hai cái hành lý một trái một phải treo trên cột. Hắn chọc hai cái hộp lên đường, ngược lại cảm thấy thoải mái rất nhiều. Kinh nghiệm quản lý: Trên con đường cuộc sống của chúng ta, chắc chắn sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Nhưng có phải chúng ta đều biết rằng trên con đường tiến lên, dỡ bỏ những vướng ngại dưới chân người khác, đôi khi chính là để mở đường cho chính mình? Khúc đột ngột di cư lương Có một vị khách đến nhà một người nào đó làm khách, thấy trên bếp lò của chủ nhà ống khói là thẳng, bên cạnh lại có rất nhiều gỗ. Khách nói với chủ nhân rằng, ống khói phải thay đổi, gỗ phải được dời đi, nếu không tương lai có thể sẽ có hỏa hoạn, chủ nhân nghe mà không làm bất kỳ biểu hiện nào. Không lâu sau nhà chủ nhân quả nhiên bị cháy, hàng xóm xung quanh vội vàng chạy đến cứu hỏa, cuối cùng ngọn lửa đã bị dập tắt, vì vậy chủ nhân nấu dê giết bò, tiệc tùng hàng xóm, để đền đáp công lao của họ chữa cháy, nhưng cũng không mời người ban đầu đề nghị anh ta dời gỗ đi, khói khói thay đổi. Có người nói với chủ nhân: “Nếu lúc đầu nghe lời của vị tiên sinh kia, hôm nay cũng không cần chuẩn bị tiệc, hơn nữa không có thiệt hại do hỏa hoạn.” Hiện tại luận công hành thưởng, người ban đầu cho ngươi đề nghị không có bị cảm ơn, mà người cứu hỏa lại là khách ngồi, thật là chuyện rất kỳ quái đâu!" Chủ nhân lập tức tỉnh ngộ, vội vàng đi mời vị khách ban đầu đã đề nghị đến uống rượu. Kinh nghiệm quản lý: Người bình thường cho rằng, người đủ để giải quyết hoặc giải quyết các vấn đề khó khăn trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệpTrang cá cược, chính là nhà quản lý xuất sắc, thực ra đây là điều cần thảo luận, câu tục ngữ nói: “Phòng ngừa nặng hơn điều trị”, có thể phòng ngừa trước khi xảy ra, còn tốt hơn là xử lý hỗn loạn sau khi đã thành. Theo quan điểm này, người ngăn ngừa vấn đề của doanh nghiệp thực ra là người giải quyết vấn đề của doanh nghiệp. Đúng vậy, chúng ta có thể làm gì Một người đi mua một con vẹt, thấy một con vẹt có dấu hiệu: Con vẹt này biết hai ngôn ngữ, giá bán là hai trăm đồng. Một con vẹt khác trước mặt lại viết: Con vẹt này biết bốn ngôn ngữ, giá bán là bốn trăm đồng. Tôi nên mua cái nào? Cả hai con đều có màu lông tươi sáng, rất linh hoạt và đáng yêu. Người này xoay, xoay, không định ý. Kết quả đột nhiên phát hiện ra một con vẹt già răng, màu lông mờ nhạt rải rác, đặt giá 800 tệ. Người này vội vàng gọi ông chủ: Con vẹt này có biết nói tám ngôn ngữ hay không? Người chủ cửa hàng nói: Không. Người này kỳ quái: vậy tại sao lại già, xấu xí, lại không có năng lực, lại đáng giá như vậy? Chủ cửa hàng trả lời: Bởi vì hai con vẹt kia gọi con vẹt này là chủ.

Tổng cộng 2 trang: Trước 12 Trang tiếp theo